Success Stories

Case studies

A.H - MBB Consulting

教育背景: 美国Top10 文理学院本科毕业

所得Offer公司: MBB 其中一所咨询公司( 北美纽约)

Position: Generalist (Full-Time)

 

  • 为什么加入Mandarin Consulting?

我大二的时候加入MC,我那时决定在美国开始我的事业。了解到MC有很多在海外有专门培养职场发展能力的西方导师。我当时想这是一个很好的机会找coach能够帮我一起经历美国的招聘过程。大二的时候我很焦虑,整个招聘过程压力非常大。想有一个资深的导师能引导我通过整个过程,规划好要做的事,给我的精神上带来很大的释放。我跟父母讨论过,有一个导师带我对那时候的我来说是最好的。这是我加入MC的原因。

我们学校也有Career Centre,他们给的建议比较泛泛,会给一些简历模版,但是我感觉没有很强的personal connection,高中申请大学时,我就有一个私人导师带着做各种申请,我很享受这种导师和学员的紧密关系。所以在职业发展上,我也想建立一个这种专业的导师学员之间的关系,去引导我探索我下一步的人生。

第二是我一个emotional的人,我需要很多情感上的支持。因为整个过程真的很tough, 我想要有个导师在过程一起反思复盘。

 

  • 为什么想在美国纽约开始你的事业?

我觉得这是非常emotional 的decision,因为我喜欢纽约的活力,我爱上了这座城市,数据显示20%纽约客是来自非美国的国家,我享受吸收各种想法。 还有公司总部在纽约,薪水更高,更扁平的职场文化,更亲近的关系。

 

  • 加入MC的最根大的改变是什么?

MC帮到我最多的是帮我在申请过程中建立自信,得到了一辈子受用的建议。我的私人导师Ian, 他和我有很相同的背景,也是文理学院毕业。他非常理解文理学院毕业的学生要进入业界的困难也知道我们的优势。

除了practical things 像Checklist一样的材料完成,像是CV,cover letter。但是重要的是,MC教会我对国际职场更深更广的理解,更明确我自己的能力在哪里,我如何更好地将我的技能和岗位匹配起来,什么才是公司在面试真正要的东西。

 

  • 从Ian那里学到最大的收获是什么?

我最大的struggle是不知道应该进入哪个行业。我对咨询感兴趣,也同时在看金融业的机会,所以我花了很多时间跟Ian探讨关于不同行业,不同行业相对应需要的skillset。为了帮助我更好了解我自己,Ian甚至还告诉我应该去做哪个性格测试。

所以整个过程是更全面的了解我自己和整个外在的职业世界。到处都是机会的大海中,去找到真正适合我的那一个。

我认为得到一个有过几十年经验,经历过不同行业的导师的建议非常有价值。Ian从投行起步、后面又转去Corporate Side,所以他有不同行业的判断和理解能够结合我的兴趣和能力给出建议。这对我非常有用。

其次,建立关系很重要,Ian是高管,他教给我我很多如何和高管建立关系的能力,不单单是在求职过程中去学会networking,更重要是学会如何维系、加深这种关系,在以后长远的职业发展过程中。

还有,我有很多问题关于要不要去修MBA,在纽约起步事业后什么时候回到中国,以后想换行业怎么办?Ian跟我分享了他做解决问题和决策的逻辑, 他早期从精品投行开始后面又换到其他行业也经历了很多困难。更多教会我如何用professional 的方式思考问题。

第四是Ian跟我提到我身上less personality的问题,因为很多中国的学生做事比较像循规蹈矩,我也在思考如何提高这方面的意识。

第五是逻辑,在准备面试过程中,梳理了我自己的thinking process讲好故事,如何有非常强的evidence去证明自己能fit这个职位。

 

  • Soft skill VS Hard Skill?

刚开始我觉得招聘过程压力大。在中国教育背景下长大,很多我中国的朋友都在讨论hard skills。很多人在做数据科学,学很多代码,R和其它的硬技能。但是我不是这种类型,我更偏于去培养我的soft skills: interpersonal skills, problem-solving skill, presentation skill等等。

我有很多纠结困惑,我去问Ian, 我是不是要去学点统计或者别人都在学的hard skill?我非常担心只有soft skills,那我能给公司带来什么益处呢?

Ian跟我说,我们都来自文理学院,你有很多解决问题的能力、创意、与人沟通能力,如果你看企业的管理高管甚至CEO,这些软技能比硬技能更能帮到你。可能我不会变成一个用R的专家,我可能不会写一个程序,但是我可以贡献我的想法、创意给企业,这些同样和hard skill一样重要。

 

  • 举个学会Soft skill的例子

比如Networking,很多人认为networking是在求职的时候去抓一个人来,去获得很多建议,是Taking的一方。但是Ian教我,networking是去建立一种关系,一种更personal,亲密的关系,而不是只是从别人那里一味地索取,这样只会使你们的关系越来越远。想想我们能给别人带来什么?Giving这种思维方式去network才能建立更持久的关系。Consulting咨询公司非常看中soft skill,中国学生学术成绩很好,却往往忽略了这一块。公司其实要的是能一起团队合作的人, 一起解决复杂的商业问题,在多元背景的环境中工作。

 

  •  管理咨询为什么soft skill比较重要?

每个case不一样,所以你要根据不同case情况去决定要学什么skillset来解决问题,是用什么工具还是别的。这需要你有非常强的批判性思维。所以本质上还是你要有很强的适应能力、学习能力,批判性思维,分析能力。我认为这还是属于soft skill,

 

  • 在招聘过程中,有挫折有失败的时候,导师是如何帮助你的?

求职过程中,我也收到了不同行业的很多拒信。我一度精神压力很大,我不知道我更适合economy consulting还是 management consultingIan给我很多自我探索的问题,最后发现我还是更偏向管理咨询一些。

第二是Ian给我制定了非常严格的日程,最少每天高质量投3家公司,当时对我来说是非常大的挑战,当时我非常焦虑因为签证的问题,但是每天的行动帮我稳定了心态。

 

  • Coaching和中介有什么不一样?

中介是更像Checklist,检查投递、检查cv,但是coaching是建立一种长期的私人关系,我用运动教练举例,他们不会告诉你12345步去赢,而是show给你你面临的困难是什么,该如何去解决。具体求职的例子,以cover letter为例,Ian告诉我如果能写下你跟这家公司network的人的名字,讲一些你network学到的东西。如何在JD中找到有用信息和Cover letter结合应用起来。在这个过程中,我学会了解决问题的逻辑。